为深入学习践行新时代中国中化“精气神”，发挥先进典型的示范引领作用，鲁西集团官微开设“精气神”栏目，持续报道先进单位和个人的优秀事迹，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，进一步激发全体员工干事创业的责任感、使命感。
二月，春的气息已扑面而来。在煤化工事业部，从输煤皮带上源源不断输送的煤粉，到气化炉膛里高效反应产生的火光；从生产调度会上各项工作的策划安排，到交接班过程中的严格执行；从主控室电脑屏上闪动的数据，到对讲机里此起彼伏的联络；从DCS盯盘人员专注的眼神，到室外操作人员不停奔走的巡检脚步；从罐区运输车辆的排队等候，到技改项目现场吊起的设备管道……无一不昭示着2025年又是拼搏奋进、充满希望的一年。
2024年，煤化工事业部紧紧围绕公司“5+2”核心任务，顺利完成了组织机构改革，坚持安全、稳定运行的总基调，不断夯实“三基、三纪”管理，成功实现HSE“四零”目标；深入落实提质增效工作要求，积极推进技术改造和节能挖潜，不断刷新气化炉运行周期最高纪录，超额完成年度产量目标，吨产品综合能耗保持良好水平，交出了一份亮眼的成绩单。
党建引领，改革迸发新活力
2024年，公司实施了组织架构改革，将煤化一事业部、煤化二事业部整合为煤化工事业部。对于多年来一直单独运行管理的两个企业来说，这次改革调整不仅是装置设备、人员数量的叠加，更重要的是资源的高效集约、管理的深入融合，并以此来实现工作质量和效率的全面优化提升。这成为摆在事业部管理团队的一项重要目标任务。
组织机构调整过程中，按照“四同步”原则成立了煤化工事业部党总支。面对管辖范围大、东西区域距离远、生产工艺复杂的实际状况，党总支书记贾国庆深知工作任务艰巨，自身责任重大，如何才能最大限度发挥东西区域的整合管理优势，产生1+1＞2的效应？经过反复思考，决定从发挥党建示范引领作用入手，将党的政治优势、组织优势转化为企业基层治理优势，以“党总支——党支部——党小组”三级组织网络为抓手，划分党员责任区，完善“党员空白班组”，积极推进东西区域的深化融合和一体化管理。每天以视频会议形式召开生产调度会、交接班会，保证生产信息互通、工作联动、问题联解，深化各系统、装置和班组之间的密切配合，为安全生产提供了强有力的组织保障。
充分发挥考核“指挥棒”的作用，从加强支委（总支）委员考核入手，强化包保责任和协同管理责任落实，要求工作有安排有落实，汇报有进度有结果，任何人都要接受考核评比，任何人不能掉队。在职能管理方面，推出了专业融合AB角管理等一系列新举措，工作中既有明确分工，也有协同配合，经验做法相互学习借鉴，问题举一反三类比排查；在生产运行大班评比考核中奖罚分明，实施东西区统一管理，坚持“抓两头、促中间”，运用正负激励手段，强化目标绩效考核，极大提升了干部员工“想事、干事、成事”的精气神。
安全保供，主动作为勇担当
煤化工事业部承担着化工园区的原料气供应任务，煤化工的生产运行质量，直接影响着整个公司的运营质量。“作为园区一体化生产运行的龙头，安全保供，为下游各装置提供稳定优质的原料气，是最重要的职责使命。我们不争单打冠军，要的是团队整体优秀。下游装置需要什么，我们就要供给什么……”在公司整体利益面前，事业部经理贾国庆态度坚决，语气斩钉截铁。
一子落而满盘活。煤化工事业部始终坚持“一盘棋”的思想，稳字当头抓保供，横向融合聚力，心无旁骛地将各项降本提质增效措施做实做细做到位，东西区联通管线优势得以发挥，系统调整弹性进一步增强；纵向协同服务，持续推动园区内企业间耦合共生、原料和产品互供互享，以下游装置的需求为导向，保障园区安全稳定运行，助力公司高质量发展。
“如何用最少的煤产出更多的气？怎样吃干榨净每一块煤的价值？不断提高资源综合利用率和运行转化率。”这是煤化工事业部的永恒课题。他们集智挖潜、摸索实践，根据煤炭主要成分含量和灰溶点，实施精准配煤，寻找符合气化炉“胃口”的最佳配比。此外，严格煤炭分析管理，对不同煤种分类分区存放，做到煤质分析不清不入炉。通过科学调配掺烧比例，不仅保证气化装置的安全稳定长周期运行，还大幅降低了原料成本，蹚出了一条提质增效的新路子。
管理团队带领技术骨干深入研究优化生产系统。持续改善水质，加强润滑油管理，完善设备预检预修机制，辨识易冲刷易腐蚀部位，提前做好防护，改善粗煤气净化气与甲醇洗净化气管线，有效保障了装置的安全稳定长周期满负荷运行。
围绕节能降碳开展技术攻关，一个又一个技改项目投入运行，成效突出。不断实现企业内和企业间清洁生产、能源梯级利用和废弃物综合利用，构建源头减量、循环利用、零排放的节能体系，推进园区煤化工产业由量大向质优发展转变。
强基固本，聚力发展向未来
夯实安全基础，筑牢安全防线。煤化工事业部通过推行“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理，完善顶层设计，聚焦基层基础基本功，提升全员安全意识、操作能力、技术水平，逐级压实安全责任，构建上下穿透、左右贯通的责任共同体，增强制度执行力和穿透力，推进管理力量下沉基层。一体化推进了电子巡检、规范化考核、交接班管理等工作，让员工在工作中养成了严谨认真的习惯，促进整体管理更加科学高效。
扎实开展教育培训，提升各层级人员安全管理能力。利用班后1小时做好集中培训，从理论学习到实践操作，从案例分析到现场演练，全方位满足员工的学习需求。车间主任授课、以案说法、操作规程纠偏、绘制流程图，让员工对生产工艺了如指掌，确保每一个操作环节都精准无误，不断提升员工的岗位技能，夯实了安全生产根基。
踔厉奋发正当时，击鼓催征稳驭舟。展望2025年，煤化工事业部将继续扛牢“龙头”使命，锚定目标不放松，保持攻坚克难的勇气和安全运营的定力，认真落实鲁西集团6+2核心工作任务，以安全稳定运行保供为第一要务，协调做好生产优化调整和气化炉检修，保证安稳长满优；行非常规之举，持续辨识完善提质增效项目，做好提质增产降耗工作，安全顺利完成甲醇装置复产开车，以更大的使命担当，为建设一流化工园区贡献“煤”一份力量！